2月14日，yh0612cc银河集团召开“同心同行、协力共赢”人力资源治理大会，集会全面总结2021年人力资源治理事情，安排2022年事情计划。公司党委副书记张宗才出席集会并讲话，集团人力资源部、各子公司人力资源分担领导及专业治理人员共计40余人加入。
2021年yh0612cc银河集团人力资源治理围绕强基础、提能力、建机制的事情定位，全面推进人力资源治理体系建设，公司人力资源治理系统化、专业化能力大幅提高，员工步队创立活力不绝提升，“一体两翼”人才梯队连续构建，人力资源治理效率逐步现显。
会上，公司党委副书记张宗才全面总结了公司2021年人力资源治理事情中亮点、效果，进一步明确了2022年事情目标和步伐，他指出：
一是要找出“新差别”，清醒认识公司人力资源现状。增强人力资源治理水平与公司战略目标相匹配，立异激励机制，强化人才吸引力度，以基础治理和要害治理相结合，补齐短板，提高劳动生产率，系统谋划，提升人力资源治理定位认识。
二是要瞄准“新目标”，加速推进公司人力资源革新。不绝提高人力资源效率、优化资源结构、坚持资源可连续生长，大力夯实人力资源基础事情，培养要害岗位人才、技术人才、高端人才、研发人才和高学历人才，抓要害、抓重点，实现治理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，为公司跨越式可连续生长涤讪人才基础。
三是要抓住“新重点”，全方位落实公司人力资源举措。增强全面构建人力资源对标体系、全面推进“三化建设”项目、全面实施“四大工程”，主动思考、明确目标、对标治理，全力推进人力资源转型厘革。
总之，今年要按“1234”的事情思路抓好重点事情和要害事情，即一大突破、两大目标、三大运动、四大工程。一大突破：增强人才引进和薪酬福利激励机制；两大目标：不绝提高劳动生产率，增强高端技术人才支撑；三大运动：勉励公司全体员工考职称，开展全面念书运动及全面信息化运动；四大工程：强化落实人才引进双百工程、三类人才储备工程、干部人才选用机制立异工程、人才激励工程，推进人才步队建设。
随后各子公司代表汇报了2021年人力资源事情总结及2022年事情计划，彰显出连续提升人力资源专业治理水平，全面对标人力资源治理标杆企业的决心与信心。
各子公司代表谈话
表扬现场
获奖代表谈话
合影留恋
同心同行、协力共赢。2022年是公司实施“十四五”计划承前启后的要害一年，也是公司稳步提升、加速生长的一年。下一步，公司将以“对标一流、年年进步、久久为功，百年yh0612cc银河成为世界一流企业”的雄伟目标为指引，聚焦哑铃型组织建设、学习型组织建设、“四项工程”建设、连续推进人力资源步队建设等事情，全面对标行业标杆企业人力资源治理，为实现百年yh0612cc银河斗争目标提供强劲的人才包管和智力支撑。
