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集团公司召开“构建创利中心”专题研讨会

时间：2013.02.15 来源：yh0612cc银河集团浏览次数：4147

2013年2月15日，当大大都人还陶醉在春节长假的休闲生活时，在集团公司集会室，一场以“如何构建盈利中心经营模式”为主题的专题研讨会正悄然展开。集团公司领导班子、治理总监、总裁助理、总照料、工业链分（子）公司经营班子及职能部分卖力人共计60人加入了研讨会，集会由集团公司常务副总裁邓敏主持。

研讨会上，集团公司董事长、CEO兼总裁罗云首先对构建创利中心的目标、要求、模式以及内部组织的关系构建作了系统讲解。他讲到，利润只是一个结果，创利是一个历程。企业非行政机构，yh0612cc银河不可走老国有企业的路子，不可成为一个等靠要的企业，我们思想看法、资源分派、市场运动、治理运动都必须围绕短期和恒久的创利展开，一切与之不适应的都需要根除。面对全球性的经济�；�，yh0612cc银河紧抓行业工业升级、结构调解、重新洗牌的重大机缘，提出了“三个利用、四个转变、三个新目标”的总体经营战略。围绕这一总体思路，只有把集团的业务部分、生产单位都酿成创利中心，才华使革新有很是明确地目标。

他要求，本次研讨要重点围绕三个“特别”展开。一是创利的意识特别强。要考虑对久远生长有资助的事情；二是创利的能力特别强。作为制造型企业来讲，技术性的能力问题很重要，同时要从思路上、步伐上、时机的判断、危害的控制、薪酬机制、员工步队等多个方面去思考怎样构建特别强的建立能力，这是一个综合的目标，是综合能力的体现，需要剖析到各个方面。三是创利的结果特别好。要思考创利的结果如何体现，尤其是短期的利税、销售利润率、资产利润率、薪酬等，恒久的竞争优势以及财务指标等�；挂汛蠢行摹⑾执笠底橹菇ㄓ肷鲜泄竟娣对俗鹘岷掀鹄�，不可简单照搬照抄。既要追求治理关系简单清爽，又要做到严密规范，要靠科学的治理和立异的经营去培育系统的经营、组织能力。

罗总还指出，集团一级创利中心与二级创利中心之间的关系处理，资产治理和人员治理两概略素在创利中心的作用发挥，都是此次研讨需要各人认真思考的问题。党委书记肖池权强调，创利中心的建立是企业工业链延伸后迫切需要解决的问题，包括集团化管控模式等。创利中心要害在于“创”，要行动，这是基础和前提。目前最大的阻力来自于我们自身，最大的挑战、困惑，照旧在企业内部，一些习惯性的思维、看法，必须要根除。各人一定要认真讨论、集思广益，为集团公司创立创利中心谏言献策。随后与会人员凭据工业链板块划分为6个小组展开了热烈讨论，并于下午4点集中对讨论结果进行了宣布。

近期，集团公司还将集中开展系列深度研讨，并对讨论结果以及各方面的意见建议进行收集和整理，最终形成“创利中心”指导纲要，全力推进集团创利中心模式的创立。

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