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抢抓机缘踔厉奋进全力推动公司绿色低碳高质量生长——yh0612cc银河集团召开2023年生产经营和革新生长事情安排会

时间：2023.01.31 浏览次数：9167

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奋进新征程，建功新时代。1月28日-29日，yh0612cc银河集团召开2023年生产经营和革新生长事情安排会，全面总结2022年各项事情取得的结果和经验，并对2023年生产经营形势、革新生长目标、主要事情举措以及未来战略生长计划进行全面梳理和安排，引领集团全体干部员工坚定生长信心，全力推动公司绿色低碳高质量生长�＜嵊晒镜澄笔榧恰EO兼总裁廖周荣主持。yh0612cc银河集团全体班子成员、中层及以上治理人员、子公司班子成员及科级人员加入。

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yh0612cc银河集团党委书记、董事长罗云指出：

2022年是结果斐然的一年，我们攻坚克难、携手奋进，全面推动各项事情迈上新台阶

在公司党委的坚强领导下，克服了市场经济下行、高温限电、海内疫情等外部情况劣势，我们不绝优化经营战略、完善治理步伐，敏捷应对种种危害挑战，连续提升经营质量，围绕“一体两翼”转型战略，扎实推进生产经营、革新生长、项目建设、党的建设各项事情，全年经营业绩再立异高、项目建设提速加码、科技立异再获突破、深化革新再现活力、资本运作再亮新招、治理能力再度提升、党建品牌连续深化，圆满完玉成年生产经营和革新生长各项目标任务，展现了整个公司的生产经营水平和产供销运工业链整体协同能力，再次印证公司恒久坚持的大型长链一体化生长战略的结果，也充分彰显了整个集团公司上下团结一心、迎难而上的斗争精神和敢于斗争、敢于突破，追求卓越的激情创业精神，值得继续发挥光大。

新的一年要坚定信心、乘势而上、稳健生长，推动公司竞争能力和生长质量再突破

会上，yh0612cc银河集团党委书记、董事长罗云深刻剖析研判了企业生长面临的内外部形势。

他指出，2023年，公司将坚定走绿色低碳高质量生长之路，抢抓工业生长机缘，依然要坚持“稳字当头、稳中求进、加速生长、多作孝敬”的事情总基调，继续坚持大型长链一体化工业生长模式，坚持对标一流、追求卓越的立异驱动战略，全面实施推进“七大革命”、补齐“五大短板”、构筑“六大优势”的“756立异突破工程”，推动yh0612cc银河集团高质量快速生长。

（一）坚持战略定力、抢抓机缘、加速生长，不绝优化完善工业结构，为百年yh0612cc银河成为世界一流企业涤讪战略基础。古板氯碱工业要抓住“双碳”行动契机，加速实现转型升级；加速实施锂电三元正极质料前驱体、锂电三元正极质料、磷酸铁锂工业链及负极质料项目，大力推动锂电工业跨越式生长；大力推动钛工业笔直一体化生长，加速高功效氯化法钛白粉新兴工业拓展，全面提升企颐魅整体竞争力；加速完善绿色管道、环保地板、改性质料工业体系，着力打造效应明显高分子质料工业集群；以先进制造为基础，完善制造业效劳业工业链，实现研发超前化、产品品牌化和市场开拓优势的领先化，着力构建产融产服结合新花样。

（二）坚持稳中求进，效益为先，多作孝敬，全面实现2023年各项目标任务。一是加大产供销运工业链整体协同，全力统筹好短期经营决策，确保集团各板块生产系统全年坚持满负荷运行和产销平衡，全面实现稳步提升，全力包管“开门红”和生产经营斗争目标的实现。二是连续开展挖潜增效，抓好装置的稳定运行，实现满产满销。抓好重点节能降耗提升项目和推进五大产品能耗指标专项攻关，大力控制九大用度，提高劳动生产率，全力实现精准高效经营。三是加速推进重大投资项目建设，全面强化项目治理、统筹、指挥、协调事情，全面、高质、高效落实项目建设目标，抓好新建项目建设，实现重点项目建设提速提质。

（三）坚持立异驱动，深练内功，主动厘革，全面实施“756立异突破工程”，构筑转型生长优势。一是以革谋变，坚持追求卓越的立异驱动战略，重点突出科技、技术、战略立异驱动，全面推进产品革命、制造革命、原料革命、效劳革命、效率革命、本钱革命、自我革命“七大革命”。二是提质固基，对标高质量生长要求，进一步理清思路、坚持问题导向，全面补齐技术、人才、机制、原料、国际化“五大战略性短板”。三是锻长筑强，加速筑牢本钱优势、产品适销对路优势、技术领先优势、市场营销优势、立异优势、治理优势“六大优势”，抢占未来生长制高点。

（四）坚持卓越经营，增强统揽，强化治理，全面提高整体治理能力和经营水平。要全面增强集团统揽管控，推进企业管控全面对标规范化，大力提升人员专业化水平。连续深入推进营销治理、项目治理、技术治理、人力资源治理、本钱治理、档案治理、目标治理七大专业治理提升工程。

（五）坚持人才驱动，大力实施人才强企战略，打造适应公司快速生长的超一流干部人才步队。连续推感人才强企战略，大力实施人才引进“双百工程”，连续推进人才培养“三百工程”。坚持“重实绩”和“能上能下”导向，激活干部群体和组织，打造一支可支撑公司在未来占领胜利制高点的超一流干步队伍。

坚持对标一流、成为一流，坚定战略决心加速推进百年yh0612cc银河成为世界一流企业进程

（一）锚定世界一流雄伟目标，坚定推进“yh0612cc银河集团对标一流成为一流20年立异厘革系统工程”。要全面追求效率领先、效益领先、品质领先，全面提速提质，坚定不移推进百年yh0612cc银河“三步走”战略目标；要连续对标三个领军、三个领先、三个规范“三个三”标准，力争实现文化国际化、战略全球化、技术自主化、人才国际化、数字加速化、治理完善化“六化”目标。

（二）对标一流，更大视野扩大开放，拓展企业走出去的空间，全面提升全球化的资源配置和整合能力。对标世界一流企业，进一步加大国际化经营力度，连续提升资源整合能力，多措并举提升与国际市场对接的融合度，积极拓展国际市场，提升外洋市场份额，形成新的竞争优势。

（三）对标一流，着力构建集团化大风控体系。全面提升八大重点危害防备能力。全面提升行业与经济周期危害、技术迭代危害、竞争力危害、信用信誉危害、流动性危害、营运执行危害、合规危害、网络与信息宁静危害八大重点危害防备能力，包管企业稳定健康生长。

（四）对标一流，坚定不移地发挥国企党建政治优势，以一流党建引领世界一流企业建设。紧盯争创全国企业党建先锋“三步走”目标，连续深入实施“党建685系统工程”，确保政治思想建设越发强化、党的全面领导越发深入、干部人才步队越发聚力、下层组织建设越发夯实、引领包管作用越发凸显、全面从严治党越发严实，力争创立成为第一批“长江首城党建示范标杆国企”和在“十四五”期间乐成创立全国党建示范企业。要大力弘扬企业家精神，始终坚持艰苦斗争、开拓立异，大力传承yh0612cc银河“激情创业”文化，以一流的文化力量凝聚团结奋进动力。

最后，罗书记强调：

2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是全面实现公司战略生长目标的要害一年。各级领导班子和干部要提高站位，勇于立异，争分夺秒抓好各项事情的统策划划，带动提高执行力和治理实效，领导全体员工继续以效益和能力“双突破”为中心，对标一流、抢抓机缘、踔厉奋进，奋力实现一季度“开门红”，圆满完成2023年生产经营革新生长目标，推动公司实现全面突破和绿色低碳高质量跨越生长。

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公司党委副书记、CEO兼总裁廖周荣全面总结公司2022年生产经营和革新生长中的事情亮点、效果，围绕“八个聚焦”安排安排2023年重点事情。

聚焦自我革命，在高质量生长上求突破。聚焦重点，练好内功，立异举措，深入推进“七大革命”，全力补齐“五大短板”和“一个缺乏”，奋力推进全年目标任务实现。

聚焦满产满销，在经营质效上求突破。连续推进系统能效提升，全力节能降耗。以包管销售目标为抓手，全力提质增效。

聚焦科技立异，在立异效能上求突破。连续加大技术立异和研发力度，连续优化技术立异治理组织体系事情，连续强化技术人才步队治理的人才培养，连续增强一流企业对标学习。紧紧围绕科技治理目标量化、任务项目化开展事情。

聚焦重点项目，在项目建设上求突破。发挥“5+2”“白+黑”事情精神，全面增强项目基础治理，连续推进“双协调机制”，全面提升项目治理人员专业能力，抓好续建项目和新建项目建设。

聚焦考核激励，在目标任务推动上求突破。要强化目标治理体系建设。加大专项考核激励，优化绩效考核计划。

聚焦专业治理提升，在治理质效提升上求突破。一是连续提升人力资源治理水平。连续推进人才引进“双百工程”，构建完善人才生长体系，以培养“三百”人才为契机，加速培养储备人才。二是连续提升智能制造及设备治理水平。加大力度推进生产制造的数字化、智能化、自动化“三化项目”建设，加大力度推进设备治理水平提升。三是连续提升财务治理水平。重点增强本钱管控力度，提升融资治理水平，关注外资外汇治理，对标一流财务治理。

聚焦全面相助，在破解经营难题上求突破。一是增强与上游企业相助。二是增强与下游企业相助。三是增强与一流企业及高等院校等相助。四是增强与国有平台公司相助。五是增强与行业组织平台相助。

聚焦底线思维，在守底线保平安上求突破。严守宁静生产、生态环保、廉洁从业、信访稳定、经营危害“五大”底线，全力以赴推动全年各项目标任务和重点事情落地落实。

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