砥砺前行八十年 ，不忘初心再出发。1月20日 ，yh0612cc银河集团召开2024年经营生长事情安排会 ，全面总结2023年各项事情 ，并对2024年生长形势、经营生长目标、主要事情举措以及未来战略计划进行全面安排和安排 ，引领集团全体干部员工坚定生长信心 ，全力以赴实现2024年生产经营目标和完成各重点事情任务。公司党委书记、董事长邓敏出席集会并讲话 ，集会由党委副书记、总经理廖周荣主持。yh0612cc银河集团全体领导班子成员、中层及以上治理人员、集团职能部室科级人员加入。
yh0612cc银河集团党委书记、董事长邓敏指出：
2023年 ，yh0612cc银河集团克服经济下行压力 ，抢抓机缘 ，稳健生长 ，圆满完成了全年生产经营目标任务。一年来 ，公司资产结构获得优化 ，工业和战略结构越发完整 ，对冲机制越发完备 ，企业治理越发精细 ，重点项目逐步建成投产 ，资本市场融资结果丰富 ，党建品牌示范引领效果显著 ，整体展现出yh0612cc银河集团抵御经济周期下行的强劲韧力 ，充分彰显了集团公司上下一心 ，迎难而上的斗争精神。他强调：
一、抢抓机缘 ，坚定不移融入新生长花样推进高质量生长
2024年海内国际形势依旧严峻 ，但宜宾的生长、yh0612cc银河的生长依旧是明确的、乐观的。近年来 ，宜宾大力生长“一蓝一绿”工业集群 ，要素资源配套不绝完善 ，工业生长有目共睹。yh0612cc银河“一体两翼”工业已完全融入宜宾战略结构；融入宜宾建设世界一流动力电池工业集群 ，成为正极质料的优势供应者；融入宜宾古板工业转型升级 ，以氯碱化工为依托 ，打造世界领先的绿色高端氯化法钛白粉工业链；融入硅晶光伏工业 ，配套提供高纯电子级酸、碱等精细化工产品 ，工业生长前景好、规模大 ，竞争优势明显。我们要充分认识到未来生长是明确的、乐观的 ，要坚持建设百年yh0612cc银河雄伟目标 ，连续牢固yh0612cc银河生长优势。
二、坚定信心 ，坚定不移推进“一体两翼”生长战略
一是坚持恒久主义。聚焦主业 ，既抓住当期 ，也要注重久远计划 ，不绝寻求新突破；二是坚持专业主义。要懂原理 ，静心沉淀 ，时刻关注全球动向 ，注重信息收集 ，坚持把锂电新能源电池质料、高功效钛白粉新质料、高分子新质料专业领域等方面做深做精；三是坚持专注主义。要抓好任务分类剖析 ，抓住重点 ，分轻重缓急 ，集中精力 ，高效推进落实。四是坚持开放相助。在资本、资源、技术、研发、市场上充分发挥开放相助精神 ，坚定信心 ，加大“善集大成”开放相助 ，埋头苦干 ，笃定前行。
三、全面突破 ，坚定不移做好2024年的各项经营性事情
一是做好短期经营决策。不绝提高市场敏感性和应对市场变革的反应度 ，加大对现有库存和头寸治理 ，要以合理的利润识别为基础 ，做好准确经营判断 ，做好短期经营决策；建立好决策模型 ，充分考虑到订单执行、物流配送等程序的治理和衔接 ，提升模型数字化 ，智能化处理水平；要深入市场 ，建立一线营销人员市场信息收集机制 ，收集好第一手有效信息。
二是加大绩效考核力度。增强目标治理 ，挖掘要害指标 ，尤其是加大对营销、采购、立异事情的创利激励 ，实现创立利润看得见、算得出、奖得快 ，提高公司利益与个人利益高度关联度。
三是加大降低采购本钱。将降低采购本钱作为2024生产经营目标的重中之重 ，着力引入渠道 ，加大竞争 ，降低本钱 ，收赢利润。
四是做好“双率”提升和“十二篇文章”。客观剖析“双率”提升与“十二篇文章”的关系 ，明确“双率”提升的重点、要害点 ，围绕资产提效、劳动生产率提效、能量效率、原料收率、制造用度、物流用度、存货周转率等方面 ，把对现有经营治理系统、生产系统的优化提升性事情纳入到“双率”提升上 ，针对需改善提升的事项 ，通过项目化的形式实施推进 ，明确目标进度 ，建立评价考核机制 ，全面推动运营能力和生产能力的提升。
五是做好“第一立异课题”。要充分权衡“第一立异课题”申报的价值性、战略性以及是否保存不确定性 ，围绕生产经营目标 ，做好“第一立异课题”的申报、立项、激励等相关事情 ，力争取得更多有突破性、有实际效果的立异性研究结果。
2024年是公司建企80周年 ，是实现“十四五”目标承上启下的要害一年 ，也是新能源工业产能释放、效益发挥 ，支撑集团实现绿色低碳稳健高速生长的重要一年。各级领导班子和干部要以营运治理效率和生产运行效率“双率提升”为抓手 ，抢抓机缘、对标一流、苦练内功 ，奋力推动全年各项目标任务和重点事情落地落实 ，为公司圆满实现“十四五”生长目标、实现绿色低碳高质量跨越生长孝敬更大力量。
公司党委副书记、总经理廖周荣全面总结公司2023年经营生长事情亮点、效果 ，并围绕“七个全力以赴”作2024事情安排。一是全力以赴抓住经营着力点 ，落实“二十字战略”。重点围绕“拓展市场、降低本钱、早投满产、紧盯政策、严控用度”二十字战略 ，全力包管全年目标任务实现。二是全力以赴抓好产供销运 ，增进效益提升。加大计划执行的历程跟踪治理和督导力度 ，加大新客户新市场开发 ，连续推进挖潜增效 ，特别是抓好物资采购、设备质料的降价 ，加大锂电、钛白粉、PVC-O市场营销及新产品、差别化产品销售 ，提升产量、销量、降低能耗、提高效率 ，创立效益。三是全力以赴实施科技立异 ，增强竞争实力。连续加大研发投入、围绕第一立异课题 ，加大立异项目研究 ，增强平台建设及对外相助 ，增强科技人才步队建设 ，连续增强科技软实力。四是全力以赴强化项目治理 ，增强生长动能。连续立异项目治理体系 ，提升项目治理水平 ，加速推进重点项目建设 ，推动早投产、早见效。五是全力以赴提升治理水平 ，增强治理质效。要连续提升营运治理水平、人力资源治理水平、财务治理水平、数字化治理水平 ，加大品牌建设 ，提高企业焦点竞争力。六是全力以赴深化对外相助 ，增强生长活力。连续推进锂电原料、钛白粉原料包管性事情 ，增强与海内外技术专家相助 ，全面提升新能源产品、钛白粉产品焦点技术水平。七是全力以赴守住“五大底线” ，筑牢生长基础。连续防备宁静生产危害、生态环保危害、经营危害、廉洁从业危害、信访维稳危害 ，确保全年各项目标任务和重点事情落地落实。
会上 ，公司总会计师田英通报了2023年主要经营指标完成情况及2024年经营预算。
细化目标 全面落实?
会后 ，各板块分为9个小组围绕第一阶段领导讲话作出的事情安排和安排 ，以及各单位如何实现2024年营运效率、生产效率“双率提升”和经营生长目标任务 ，如何推进第一立异课题等进行分组讨论。
集团各职能部室研讨现场
海丰和锐研讨现场
电石基地板块研讨现场
商贸营销板块研讨现场
天亿新质料研讨现场
长和电力研讨现场
科创设计讨论现场
锂电板块研讨现场
钛工业板块研讨现场
