为进一步规范和系统推动公司信息化、自动化和智能化建设 ，增强信息技术与公司生产经营的深度融合 ，打造公司新的焦点竞争力。5月16日上午 ，集团公司在办公楼213集会室召开了两化融合治理体系贯标项目启动大会。
集团相关职能部室卖力人和金蝶软件（中国）有限公司两化融合资深专家、项目经理 、客户经理等30余人参会 ，集会由信息化治理办公室冷川主持。集团公司CEO、总裁邓敏出席集会并作为公司两化融合治理体系最高治理者作重要讲话 ，宣布公司正式启动贯标事情。
启动会上 ，邓总指出 ，公司信息化水平的提升将决定公司的综合竞争实力 ，近年来公司高度重视信息化和智能化建设 ，先后通过了国家两化融合治理体系贯标试点项目审批 ，被国家工信部批准成为全国两化融合治理体系贯标试点企业之一。深入推进贯标事情 ，就是要切实建立和实施公司两化融合治理体系 ，指导公司两化融合事情、三化建设的有效开展。通过贯标 ，将公司现有的种种贯标体系统一融合成为一套体系 ，通过对现有业务流程的重新梳理、优化 ，进一步规范公司现有的种种规章制度 ，进一步实现公司信息化系统的规范应用和与公司生产经营的深度融合 ，为公司的实际业务治理、全面危害监管、高层领导决策提供可靠包管。他强调 ，两化融合治理体系贯标事情是一项跨部分、跨组织、跨专业的系统工程 ，建设的总体目标是推动企业围绕数据、技术、业务流程、组织结构的互动立异和连续优化 ，不绝打造信息化情况下的企业焦点能力。因此 ，今后的两化融合贯标建设任务将会十分沉重 ，各级治理人员要高度重视 ，在包管现有事情进度与质量的基础上 ，以高度的紧迫感和事情责任心全力投入 ，以立异实干、精益求精的精神 ，切实推进此次两化融合贯标事情 ，打造出公司信息化情况下的新型能力 ，形成与公司战略匹配的新的可连续竞争优势。集团公司副总裁李剑伟作为两化融合治理体系治理者代表谈话 ，允许：在今后的两化融合治理体系建设历程中 ，将严格凭据最高治理者指示及治理体系标准的要求开展事情 ，实时跟踪贯标进度 ，统筹落实贯标历程治理 ，并对两化融合治理体系贯标项目下一步事情提出具体要求：希望各级治理人员要高度重视 ，带动积极加入 ，身先士卒 ，全力推动。要利用种种形式 ，向宽大员工大力宣传两化融合治理体系的意义和作用；要做好组织和计划事情 ，要统筹兼顾 ，处理好日常事情与贯标事情的关系 ，与其他专业治理的关系 ，与部分之间的关系 ，掌握好时间节点 ，确保项目的顺利实施。
会上 ，金蝶软件（中国）有限公司两化融合资深专家、项目经理还就两化融合治理体系的意义和作用 ，以及推进公司贯标事情各项安排进行了详细讲解。
