“对标”即是以标杆为鉴，充分自我剖析，既是创先争优、追求卓越的历程，也是实现自我逾越、组织立异和螺旋上升生长的重要治理工具。 yh0612cc银河集团一直以来坚持以“对标先进讲实干、齐力立异促生长”为目标，从2008年开始全面导入实施卓越绩效治理模式，积极引入、运用对标治理先进理念和要领，系统构建yh0612cc银河精细治理专业体系和卓越绩效评价体系，将要害绩效指标与同行先进水平进行比照，有效建立可连续生长的要害绩效对标革新模式，全面提升经营治理指标水平，全方位推动yh0612cc银河集团新一轮战略转型和立异生长。
近期，为进一步学习借鉴标杆企业的先进经验和做法，连续公司提升焦点竞争能力和综合治理水平，公司在集团规模内连续深入实施推进对标治理事情，积极接纳步伐，以包管对标事情有效开展，增进公司整体经营治理不绝提升。一：领导重视、组织有力，提高认识、加大宣贯 1.强化组织领导，完善组织机构，明确目标责任； 2.是提高认识、统一思想，加大宣传、营造气氛。二：细化目标，明确重点通过6个重点专业的对标体系与责任体系，各部分凭据自身情况制定本部分的对标体系，明确了斗争目标和责任人，并分条理、分办法地开展对标运动，从而在不绝查找问题与差别并制定革新计划的历程中逐步缩小各项指标与标杆企业的差别，以实现整体经济规模和效益水平跨越式提升。三：’以“一个计划、两概略系、三项步伐”为包管 1.制定下发《对标治理实施计划》； 2.全面建立对标指标和目标责任两概略系； 3.全面建立以经验交流和推广机制、动态对标差别改善机制、有效考核机制等“三项步伐”为重点的运行包管机制。 对标治理就是要不绝比照标杆，学习先进，将学习标杆作为常态化的事情理念和要领，才华推进自我、公司不绝突破生长。 公司将立足全年总体经营目标，结合“十二篇文章”和“九大战略”要求，坚定精细治理理念，不绝强化对标治理意识，建立目标先行、梯度推进、连续改善、不绝提升的长效对标事情机制，聚焦焦点问题，以增进公司连续生长，助推公司乐成转型。
