日前 ，集团公司组织高层治理人员、四大项目建设单位相关人员、部分职能部室行政第一卖力人共计40余人在办公楼213集会室召开了2018年专题研讨会 ，集会主要分为项目专题研讨和公司革新生长研讨两部分。
项目专题研讨会上 ，海丰和泰、光原锂电、宜宾锂宝、天亿新质料四大项目主体卖力人划分通报了各项目2017年完成情况及2018年安排计划 ，各项目分担领导划分作了点评 ，并对各自分担的项目事情提出了具体要求。在公司革新生长研讨会上 ，通报了公司革新生长调研报告主要内容 ，并就如何增强集团化危害管控以及公司创利中心革新、哑铃型组织革新两大革新事情提出要求。
集团公司党委书记、董事长罗云 ，党委副书记、CEO兼总裁邓敏划分在会上作总结点评 ，认为本次研讨会谈话内容主题突出 ，找准了项目建设以及创利中心革新、哑铃型组织革新中保存的问题和要害环节。并指出 ，在推进今年的各项重点事情中 ，各部分必须坚持思想第一的生长理念 ，要用新的经营思想、经营理念开展实施新工业 ，建立新模式、新制度、新机制；要有强烈的敏锐性息争决问题的紧迫性、协作性 ，领导好团队制定目标、明确标准、明确原则 ，推动种种问题的解决 ，强化领导作用的发挥；要努力探索在创利中心模式下 ，如何实现集团有效的管控治理 ，让创利中心更具活力 ，让下层创利中心在清晰的管控模式下更能发挥创立性和积极性。
集会强调 ，各级治理人员要坚决落实新形势下国有企业坚持党的领导、增强党的建设的总要求 ，扎实推进全面从严治党主体责任的落实 ，充分把市委巡察整改落实作为公司认真总结、反思问题、革新事情的重要契机 ，全力以赴围绕目今新形势新要求 ，继续推进“五大革新任务”和“十大革新项目”。
通过进一步加大干步队伍建设 ，实现步队结构的优化 ，形成“想做事、能做事、干成事、不失事”的做事创业气氛 ，为实现战略转型目标提供坚强的包管和支撑 ，着力推动yh0612cc银河集团转型升级快速生长。
各分子公司也凭据集团公司新年研讨会时间安排 ，紧紧围绕集团及各子公司2018年生产经营目标、转型升级生长和提速提效、全面推进新项目建设、深化革新全面推进创利中心建设、“哑铃型”组织机构革新、“三化”建设等方面 ，同步组织召开了内部新年研讨会。
