10月19日，yh0612cc银河大讲堂第“二十四讲”开讲，公司高、中层治理人员以及治理主干共计200余人加入培训。
此次培训特邀柏明顿阿米巴商学院副院长、资深讲师张大霖教授作“中国式阿米巴经营模式”专题讲授。张教授通过理论讲解、现场互动、案例剖析等方法从什么是阿米巴、为什么是阿米巴、阿米巴单位划分、阿米巴经营会计四个方面进行深入讲解。
学员们边学习、边思考，将所学知识与实际事情充分联系起来，形成有效的互动和知识分享。公司推进“创利中心”建设与革新，是战略转型与革新生长的总体要求，以内部市场为导向，以利润为中心、利润共享、危害共担的责任体系，可以清楚地对标阿米巴经营哲学，找到差别、问题症结。阿米巴所强调的就是让每个组织或个人从一个“本钱单位”酿成一个“经营单位”，以全局利益最大化为目标，每个卖力人都是一个经营者，也就是公司所提倡打造的“内部企业家”。将阿米巴经营哲学有机融入公司“创利中心”建设与精细治理，将增进每一位“内部企业家”不绝地精进，实现治理更为精准有效。
