截至11月30日 ，yh0612cc银河集团下属子公司海丰和锐主营产品烧碱、水合肼、三氯乙烯、水泥等产量均已凌驾2017年全年产量 ，有望在12月全面告竣2018年生产目标 ，实现达产超产。预计2018年销售收入较去年将实现大幅增长。
2018年 ，海丰和锐在宏观市场经济总体多变和诸多外部因素影响下 ，面对困难和压力 ，yh0612cc银河集团和海丰和锐领导班子统筹引领 ，以年度生产经营目标为指导 ，立足自身优势 ，层层剖析任务指标 ，狠抓落实 ，为全力完成2018年任务指标涤讪了基础。
一是以立异为抓手 ，质量提升是要害为确保装置长周期稳定运行 ，包管产量和品质的双提升 ，大力推进技术立异和治理立异 ，结合实际和客户需求制定质量攻关目标 ，组织班子成员和技术主干建立质量攻关小组 ，齐心协力 ，配合推动增进产品质量、品质节节攀升 ，为“品质宜宾”做出孝敬。
二是以市场为导向 ，产销结合拓市场营销总公司一方面增强市场调研 ，另一方面强化与客户相同交流 ，双管齐下切准市场需求“脉搏”。2018年 ，营销总公司凭据市场规模、价格和现有库存、产能等情况综合判断 ，结合海丰和锐全年的生产计划 ，打出了一套产销结合“组合拳” ，稳步拓展市场 ，实现了产销平衡。
三是以宁静环保为前提 ，实现绿色高质量生长yh0612cc银河集团一直把宁静、环保事情放在首要位置 ，作为不可触碰的红线和底线 ，坚持以“绿色化工专家”生长理念和“为美好生活创立科学奇迹”的企业使命 ，大力实施科技立异和“环保领先”战略 ，积极对接“中国制造2025”及四川行动计划 ，把“科技领先”、“环保领先”作为企业焦点竞争力 ，在绿色制造、环保革命上始终走在行业前列 ，树立标杆。
四是以协作为基础 ，相助无间创佳绩通过各部分之间紧密协作 ，从源头物资供应到工艺优化控制 ，从设备维护保养到仪表按期校验 ，从质量剖析检验到产品销售跟踪 ，各个环节做到有分工、有计划、有催促、有落实、有考核 ，形成了一套高效便捷的生产协作机制。
不深思 ，无以识当下 ，不立异 ，无以图未来。生产形势蒸蒸日上 ，产品产量节节攀升 ，圆满完玉成年目标产量任务不是终点 ，仍需甩开膀子 ，加足马力 ，趁势而上 ，向更高的目标全力冲刺 ，再立异业绩！
