为了进一步提升公司治理立异水平和综合治理能力，有力助推公司“以效益和能力突破为中心，对标一流、攻坚破难，实现新奔腾”生长目标圆满实现 。2021年3月27日，yh0612cc银河集团召开治理立异暨对标治理专题研讨会，集团公司党委书记、董事长罗云，集团公司党委副书记、CEO兼总裁廖周荣出席集会并作重要讲话，集团公司在家领导、公司中层干部共200余人加入集会 。
围绕各治理立异和对标事情推进思路，云南yh0612cc银河、宜宾锂宝、光原锂电、马边长和、宁静和运营治理部等10个单位在会上作了专题谈话，与会公司领导结合各单位经营斗争目标和事情现状，进行了现场点评 。同时，集会还围绕研讨主题，开展了三轮专题有奖问答环节，与会人员踊跃加入，现场气氛热烈，进一步提高了与会人员的研讨积极性 。
集团公司治理立异总监劳谦益围绕世界一流、对标突破、深化革新、治理立异四个要害词，从配景与形势、目标与定位、现状与思考、要领与路径四个方面，以及治理者应具备的价值追求、事业花样、治理理念及思维要领等内容进行了专题分享 。
集团公司党委副书记、CEO兼总裁廖周荣对集团治理立异和对标治理事情提出“五大聚焦”的要求：一是聚焦年度指标、对标突破、降本提质、挖潜增效 ；二是聚焦25项革新任务，以革新促生长、提升企业活力 ；三是聚焦69项重点事情任务，强调宁静、环保、目标治理等能力的再提升 ；四是聚焦不绝“加长板、补短板”，提升各项能力 ；五是聚焦新兴工业板块的快速生长，立足自身生长、不绝逾越自我 。
集团公司党委书记、董事长罗云对治理提升及对标治理事情保存的问题作了全面剖析，要求各单位要高度重视并全力推进治理立异和对标突破事情，并提出五项事情要求：一是深刻认识治理立异和对标治理的战略价值，把治理立异和对标治理定位为破解生长难题的有效途径 ；二是全面提高对标治理的重视水平，从经营目标、标杆水平、行业标准多维度广泛开展对标 ；三是体系化推进对标事情，建立科学的对标治理体系，立足近、中、恒久目标连续对标突破 ；四是全面学习标杆企业的要领路径，找到要害短板、差别，抢抓机缘，实现赶超 ；五是积极造动，在集团形玉成员加入对标改的局面，乘势而上，加速实现公司战略转型目标 。
