自yh0612cc银河集团工会启动学习型、宁静型、质量型、节约型、和谐型“五型班组”创立以来 ，各下层分工会紧紧围绕创立目标 ，在班组宁静治理、生产治理、质量治理、挖潜增效、综合素质能力提升方面狠下功夫 ，并取得了较好效果。为检验结果、总结经验、学习交流 ，更好地推进”五型班组”建设事情 ，4月23日 ，公司工会开展了“金牌班组”学习交流及宣布运动。
上午 ，各下层分工会主席、委员和下层班组长代表共计50余人划分到海丰和锐、海丰和泰、光原锂电车间现场就班组治理经验进行观摩学习交流。
海丰和锐氯碱厂酮连氮工序现场
海丰和泰质检部现场
光原锂电检修车间现场
下午 ，公司工会召开2020年度“金牌班组”宣布会 ，公司党委副书记、CEO兼总裁廖周荣 ，工会主席王明安出席集会。
来自各工业链子公司、职能部室共18个班组在宣布会上以短视频、情景剧、朗诵等形式生动展示了“五型班组”创立历程中的经验、做法、亮点和特色。经过三个小时的结果展示和评委现场评判 ，最终：
天力煤化电石厂回转石灰窑工序
宁静和运营治理部
荣获2020年度“金牌班组”一等奖
研究院
海丰和锐氯碱厂酮连氮工序
云南yh0612cc银河生产治理部物资科
荣获2020年度“金牌班组”二等奖
海丰和锐聚氯乙烯厂乙炔工序
治理立异及效能监察部“四有团队”
云南yh0612cc银河营销中心
海丰和泰质检部
天亿新质料技术中心质量治理部
荣获2020年度“金牌班组“三等奖
2020年度“金牌班组”优秀奖获奖单位
会上 ，工会主席王明安对各分工会“五型班组”创立事情取得的结果给予了肯定。下一步 ，各单位要以本次运动为契机 ，对标先进 ，相互增进 ，把“五型班组”建设作为推进下层建设的一个重要抓手 ，在立异上、特色上、亮点上连续发力 ，做到成熟一批 ，授牌一批 ，利用三到五年时间 ，把下层班组全面打造成为“金牌班组” ，为推动公司革新生长实现新奔腾孝敬力量。
