近日，四川省企业联合会宣布了2021年四川省治理立异结果获奖名单，yh0612cc银河集团《以提高全要素盈利能力为焦点的“降本提质、对标突破”治理体系创立与应用》荣获“四川省企业治理现代化立异结果一等奖”，这是继2021年11月获得“第十四届全国石油和化工企业治理立异结果一等奖”后公司治理立异结果再次获奖。为公司2021年治理立异事情画上了圆满的句号。
据悉，在前期全国化工企业治理立异知识网络竞赛中，yh0612cc银河集团及所有参赛子公司海丰和锐、天亿新质料、海丰和泰、天力煤化荣获“优秀组织奖”大满贯，多名员工获得“钻石答人”、“金牌答人”、“银牌答人”、“铜牌答人”、“优秀答人”等个人荣誉。一系列治理立异丰富结果，为提升yh0612cc银河集团综合治理能力打下坚实基础。
回首yh0612cc银河集团治理立异的前进程序，归根于企业浓厚的“精细治理”秘闻。一直以来，公司高度重视治理立异，始终坚定不移地走治理立异之路。早在2008年开始就专门设立治理现代化办公室，全面卖力整个集团的治理立异、治理提升事情，不绝提升公司精细治理水平，有效增强抵御市场危害能力，全面提升企业焦点竞争力。
独创yh0612cc银河精细治理模式，治理立异起航新征程
早在1998年，公司坚持推进治理立异，主导创立并推行了yh0612cc银河“精细立异经营治理模式”，实施 “以提高企业竞争力为目标的国企整体重塑”，从文化、组织、制度、机制、治理、技术、装备、步队等八个方面进行全面重塑，走出了一条yh0612cc银河特色的“整体重塑、精细治理、循环经济、激情创业”的立异创立之路，实现了企业生长规模和效益的突破，创立了具有行业普遍推广价值的治理经验和结果，受到省委省府高度评价和肯定。该结果于2001年12月25日被评为国家级治理立异结果一等奖，这在四川尚属首例，成为区内外国企重塑乐成的典范。深入实施卓越绩效模式，治理立异迈出新程序
在推动企业治理立异历程中，yh0612cc银河集团高度重视海内外先进治理模式、体系、要领转化运用和普及推广。2008年，公司提出精细治理“规范化、专业化、信息化、现代化、国际化”五化标准，全面推进目标治理法、6σ治理法、作业本钱法、7S治理法、JIT准时制时治理法、PDCA循环治理法、项目治理法等七大先进治理技术和工具的运用。同年开始全面引入卓越绩效治理理念，导入、实施、推行对标治理法和卓越绩效模式，全面评价革新、完善缺乏，连续完善和提升公司治理水平。公司累计3次荣获“全国实施卓越绩效模式先进组织”称呼，4次荣获“四川省实施卓越绩效模式先进企业特别奖”、8次荣获“四川省实施卓越绩效模式先进企业”称呼。
2014年，公司《构建以内部市场化为导向、以利润为中心、利益共享危害共担责任体系的创利中心治理》结果荣获四川省“企业治理现代化立异结果一等奖”，2016年荣获“第九届全国化工企业治理立异结果一等奖”。
通过多年强有力实施推进治理立异、标准化建设和卓越绩效模式，公司各项治理事情迈上了新台阶。2016年公司荣获“宜宾市第二届市长质量奖”，2017年公司乘势而上乐成荣获“第四届四川质量奖提名奖”，成为当年宜宾市唯一一家获此殊荣的企业，标记着集团整体治理能力抵达了质量治理标杆水平。在此基础上集团下属全资子公司海丰和锐先后荣获“宜宾市第三届市长质量奖”“江安县首届县长质量奖”，天亿新质料公司正在积极争创“宜宾市第四届市长质量奖”。标记着公司在践行卓越绩效治理方面，已经从以集团为主、以点带面，进入到集团上下配合创立，点面结合的全面开花的新阶段。
近年来，为全面适应信息化、数字化生长要求，公司以对标世界一流化为统揽，加速推进企业数字化转型，全面升级“创利中心”建设实施领域和深度，全面加速“哑铃型组织”建设程序。在这一历程中，高度注重治理科学与信息技术和数字化技术相结合，形成了适应新形势下的数字化、信息化治理模式和体系。
公司从2004年开始连续五年获得中国企业信息化500强荣誉。2012年以来，公司荣获国家级、省部级种种信息化先进结果、优秀案例奖近20余项。2015年被国家工信部磷选为全国“两化”融合贯标试点企业、全国互联网与工业融合立异试点企业，被中国石油和化学工业联合会评为2015年全国石油和化工行业两化融合优秀企业，被四川省经信委评为2015年四川省互联网+ 制造示范企业。2021年，公司“化工行业基于工业互联网的供应链金融业务应用实践”乐成入选“全国在线供应链金融50佳典范案例”。2021年10月，公司荣获世界工业互联网工业大会“金晖奖--数字化转型先锋”荣誉称呼。2021年11月，公司“数字化转型配景下智慧工厂新模式的建设”荣获四川省企业数字化转型优秀结果奖，并将在四川省企业数字经济生长论坛进行结果宣布。
全面坚持对标治理，治理立异再上新台阶
2018年，yh0612cc银河集团立足于“一体两翼”生长战略，全面坚持对标治理先进理念和要领，以对标世界一流化为统揽，结合信息技术、数字化技术，形成具有yh0612cc银河特色对标治理模式和体系。一是通过对外向标杆企业看齐，学习借鉴标杆企业现金经验和做法，不绝提升公司焦点竞争能力和综合治理水平。二是从战略层面、工业生长层面和经营层面系统对标、全面梳理，建立标杆指标体系，比照标杆指标，分专业、分条理、分办法地开展全面对标，找差别、剖原因、定步伐，实现整体经济规模和效益水平的跨越提升。2019年，公司《数字化转型配景下基于对标世界一流化目标的‘治理立异+效能监察’两位一体的治理厘革》立异结果荣获“第十二届全国石油和化工企治理立异结果一等奖”、《构建数字化交易危害监控平台》荣获“第十二届全国石油和化工企治理立异结果二等奖”。2021年，公司《以提高全要素盈利能力为焦点的“降本提质、对标突破”治理体系创立与应用》荣获“第十四届全国石油和化工企治理立异结果一等奖”。
近几年来，通过实施对标突破、挖潜增效，通过乐成构建具有yh0612cc银河特色的“降本提质、对标突破”治理体系，企业治理优势连续提升，系统性危害应对能力有效增强，经营业绩连续快速增长，行业标杆优势不绝牢固，企业革新生长取得了质量、效益、规模和速度的多头跨越，为公司战略转型目标实现提供了坚实的支撑。
