4月22日 ，yh0612cc银河集团工会召开2021年度“金牌班组”宣布会 ，公司党委委员、工会主席、监事会主席王明安出席集会并担当评委。公司评委、各下层班组宣布人及班组长代表等共计70余人参会。
▲评委席
会上 ，由前期经下层分工会内部考核推荐、集团工会现场验收初评及格的15个班组 ，围绕学习教育、宁静治理、质量管控、挖潜增效、文化建设等方面 ，通过PPT、特色视泼魅展播形式 ，并结合现场讲解 ，重点展示了在“宁静型、学习型、质量型、节约型、和谐型”班组创立历程中接纳的主要步伐、创立结果、特色亮点等内容。经过三个小时的猛烈角逐 ，最终：
集团资产财务部、人力资源部
▲荣获一等奖
集团营销市场部、海丰和锐总经理办公室守卫科
海丰和泰PT制造部
▲荣获二等奖
海丰和锐动力厂锅炉保全工序
天亿新质料研发中心
天亿新质料PVC-0制造部
海丰和锐质量检验部综合检验科
天力煤化生产治理部质检科
▲荣获三等奖
大关天达质检科、营销设备质料事业部
天力煤化立窑大班、海丰和泰工程部
无穷矿业磷化工厂电炉车间
▲荣获优秀奖
公司党委委员、工会主席、监事会主席王明安现场作总结点评 ，并就如何做好下一步“五型”班组建设事情提出三点意见：
一要进一步提高认识 ，找准定位 ，增进“五型班组”建设扩面提质。要加大对“金牌班组”建设经验的宣传、推广力度 ，认真梳理其他班组的基础条件 ，扩大建设笼罩面 ，针对“五型”的创立标准 ，结合实际制定各班组的创立目标 ，坚持每型班组创立做到成熟一个、验收一个、推广一个。
二要主行动为 ，全力支撑效劳 ，推动“五型班组”建设提档升级。班组是企业的细胞 ，也是企业提升治理水平的落脚点和出发点。各分工会要把“五型”班组建设与标准化班组创立、质量信得过班组创立等事情相结合 ，积极立异事情载体、要领、模式 ，与行政、党建事情同频共振、相得益彰 ，配合推动班组建设再上新台阶。
三要进一步深入调研 ，找准问题要害 ，完善制度机制。各分工会要在深入调研的基础上 ，结合创立经验 ，进一步优化、建立和健全完善“五型班组”建设的内部创立标准 ，以及考评、激励等制度机制 ，增进“五型班组”建设的可连续生长。
